日前，根據(jù)西電集團(tuán)下發(fā)的2016年重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作任務(wù)，西電西變企業(yè)管理處編制并發(fā)布了《西電西變2016年度重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作推進(jìn)計(jì)劃》。該推進(jìn)計(jì)劃針對(duì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制，變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，深化質(zhì)量管理，重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目驗(yàn)收，組織機(jī)構(gòu)、崗職位體系標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善指標(biāo)體系建設(shè)等八項(xiàng)年度重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作，按季度進(jìn)行了細(xì)致部署，明確了起止時(shí)間、完成標(biāo)志、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、聯(lián)系人等具體內(nèi)容。
在“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制方面，西電西變將充分調(diào)研，統(tǒng)籌全局，科學(xué)編制西電變壓器板塊“十三五”發(fā)展規(guī)劃以及西電西變“十三五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展引航指路。
在變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)營(yíng)方面，主要工作內(nèi)容有：一是按照變壓器平臺(tái)“四位一體”的功能定位以及西電集團(tuán)對(duì)平臺(tái)工作的新部署，逐步明確組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能的權(quán)責(zé)設(shè)置，建立完善平臺(tái)企業(yè)及成員企業(yè)的功能定位、責(zé)任清單、權(quán)力清單，建立完善平臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整充實(shí)平臺(tái)工作力量，為實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，推進(jìn)平臺(tái)作為供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，通過建立完善的產(chǎn)品交付服務(wù)流程，建立并實(shí)施條碼裝箱掃描識(shí)別系統(tǒng)，確保現(xiàn)場(chǎng)物資的齊套性，開展精準(zhǔn)服務(wù)，搭建并試運(yùn)行變壓器智慧服務(wù)移動(dòng)云平臺(tái)等措施，做強(qiáng)做大做優(yōu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由市場(chǎng)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)；三是推動(dòng)平臺(tái)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，指導(dǎo)督促濟(jì)變、蜀能和中特“高效節(jié)能配電變壓器國(guó)家示范制造基地建設(shè)項(xiàng)目”一期建設(shè)內(nèi)容的完成、投運(yùn)，支持常州基地完成特高壓變壓器及電抗器技改項(xiàng)目裝配車間和試驗(yàn)大廳主題工程，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)試運(yùn)行；四是推進(jìn)西電套管納入變壓器一體化相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)核心零部件與主機(jī)之間研發(fā)的無縫對(duì)接，加快套管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增大內(nèi)配力度，在對(duì)外市場(chǎng)開拓中增強(qiáng)集團(tuán)整體合力的目標(biāo)；五是支持西電埃及公司完成“變壓器產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目”的廠房改造、設(shè)備采購(gòu)和技術(shù)準(zhǔn)備、投產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)；六是選取中特、配套和組件等子企業(yè)作為平衡積分卡第三批推廣單位開展相關(guān)工作。
在推進(jìn)精益管理方面，西電西變將把線圈車間建設(shè)成為精益示范車間，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，滿足線圈組裝生產(chǎn)要求；編制板塊試點(diǎn)車間目視化管理手冊(cè)、精益化管理手冊(cè)；開展“5+N”子體系建設(shè)工作，重點(diǎn)突破精益研發(fā)/質(zhì)量方案；確定精益班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立工作機(jī)制，推行班組星級(jí)管理；明確精益員工能力素質(zhì)要素，修訂崗位說明書；形成專門文件，設(shè)定精益員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、晉升通道以及管理機(jī)構(gòu)。
在深化質(zhì)量管理方面，西電西變將以可靠性為核心，過程控制為保障，不斷完善質(zhì)量管理體系，在公司重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中推廣應(yīng)用核電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全建設(shè)，質(zhì)量體系、過程控制、制造計(jì)劃覆蓋供應(yīng)鏈；立足本質(zhì)質(zhì)量，消除本質(zhì)性、系列性的重大質(zhì)量事件。
在完善指標(biāo)體系建設(shè)，西電西變將修訂完善適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際的、完整的、科學(xué)統(tǒng)一的、與平衡計(jì)分卡一致的各單位各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系，促進(jìn)年度重大專項(xiàng)工作的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)有各統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和分析，完善現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，通過數(shù)據(jù)資源整合，打通數(shù)據(jù)資源通道，搭建統(tǒng)計(jì)資源庫(kù)，完善并固化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)各業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)資源共享、統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。
此外，西電西變還將完成重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目——“超（特）高壓變壓器智能制造數(shù)字化車間項(xiàng)目”的建設(shè)和驗(yàn)收，深入持續(xù)推進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、崗職位體系和三定工作，以實(shí)施“一日結(jié)算”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
西電西變將把重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作的推進(jìn)和落實(shí)情況納入公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核。要求各相關(guān)單位、部門高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)，按時(shí)將所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作的推進(jìn)和落實(shí)情況報(bào)送企業(yè)管理處，從而使西電西變2016年度各項(xiàng)重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作得以順利推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
（來源：《西變通訊》 作者：康璐）
