日前，根據西電集團下發的2016年重點（專項）工作任務，西電西變企業管理處編制并發布了《西電西變2016年度重點（專項）工作推進計劃》。該推進計劃針對“十三五”發展規劃編制，變壓器平臺一體化運營，推進精益管理，深化質量管理，重大固定資產投資項目驗收，組織機構、崗職位體系標準化試點，財務標準化建設，完善指標體系建設等八項年度重點（專項）工作，按季度進行了細致部署，明確了起止時間、完成標志、責任領導、責任部門、責任人、聯系人等具體內容。
在“十三五”發展規劃編制方面，西電西變將充分調研，統籌全局，科學編制西電變壓器板塊“十三五”發展規劃以及西電西變“十三五”發展規劃，為企業的持續健康發展引航指路。
在變壓器平臺一體化運營方面，主要工作內容有：一是按照變壓器平臺“四位一體”的功能定位以及西電集團對平臺工作的新部署，逐步明確組織、督導、協調、服務功能的權責設置，建立完善平臺企業及成員企業的功能定位、責任清單、權力清單，建立完善平臺機構設置，調整充實平臺工作力量，為實現權責明確、管理科學的變壓器平臺一體化運營奠定堅實基礎；二是以市場客戶需求為導向，推進平臺作為供給側的結構性改革，通過建立完善的產品交付服務流程，建立并實施條碼裝箱掃描識別系統，確保現場物資的齊套性，開展精準服務，搭建并試運行變壓器智慧服務移動云平臺等措施，做強做大做優服務產業，為實現平臺轉型升級，由市場型制造向服務型制造轉變奠定基礎；三是推動平臺固定資產投資項目，指導督促濟變、蜀能和中特“高效節能配電變壓器國家示范制造基地建設項目”一期建設內容的完成、投運，支持常州基地完成特高壓變壓器及電抗器技改項目裝配車間和試驗大廳主題工程，實現投產試運行；四是推進西電套管納入變壓器一體化相關工作，實現核心零部件與主機之間研發的無縫對接，加快套管產品標準化進程，增大內配力度，在對外市場開拓中增強集團整體合力的目標；五是支持西電埃及公司完成“變壓器產能建設項目”的廠房改造、設備采購和技術準備、投產準備等工作，實現正式投產；六是選取中特、配套和組件等子企業作為平衡積分卡第三批推廣單位開展相關工作。
在推進精益管理方面，西電西變將把線圈車間建設成為精益示范車間，實現拉動式生產模式，滿足線圈組裝生產要求；編制板塊試點車間目視化管理手冊、精益化管理手冊；開展“5+N”子體系建設工作，重點突破精益研發/質量方案；確定精益班組的建設標準，建立工作機制，推行班組星級管理；明確精益員工能力素質要素，修訂崗位說明書；形成專門文件，設定精益員工評定標準、晉升通道以及管理機構。
在深化質量管理方面，西電西變將以可靠性為核心，過程控制為保障，不斷完善質量管理體系，在公司重點產品生產過程中推廣應用核電質量標準體系；加強供應鏈安全建設，質量體系、過程控制、制造計劃覆蓋供應鏈；立足本質質量，消除本質性、系列性的重大質量事件。
在完善指標體系建設，西電西變將修訂完善適應公司現階段發展實際的、完整的、科學統一的、與平衡計分卡一致的各單位各部門績效考核指標體系，促進年度重大專項工作的落實。對現有各統計業務數據資源和統計業務流程進行梳理和分析，完善現有統計指標體系，通過數據資源整合，打通數據資源通道，搭建統計資源庫，完善并固化統計業務流程，為企業各業務之間數據資源共享、統計分析、企業生產經營決策提供數據支持。
此外，西電西變還將完成重大固定資產投資項目——“超（特）高壓變壓器智能制造數字化車間項目”的建設和驗收，深入持續推進企業組織機構標準化、崗職位體系和三定工作，以實施“一日結算”為目標，持續推進財務標準化建設。
西電西變將把重點（專項）工作的推進和落實情況納入公司各相關領導班子成員和相關單位、部門負責人年度績效考核。要求各相關單位、部門高度重視，認真組織落實，按時將所負責的重點（專項）工作的推進和落實情況報送企業管理處，從而使西電西變2016年度各項重點（專項）工作得以順利推進和落實，進一步推動企業實現科學持續發展。
（來源：《西變通訊》 作者：康璐）
