為做好精益化生產基礎工作，推進設備自主保全（TPM）的順利開展，完善預防性設備保養體系，建立設備自主保全的（TPM）的長效機制，提高設備管理水平，西電西變自2015年起開展設備自主保全（TPM）工作評價工作。
西電西變成立了由副總經理楊文廣牽頭的評價工作領導小組，制定了《設備自主保全（TPM）工作評價準則》，明確了具體評價要求及操作方法。依據該司《設備自主保全（TPM）推進手冊》，結合當前設備自主保全（TPM）開展情況，由設備動力處負責編制評價計劃，組織相關人員組成評價組，于每年3月、7月、11月對生產部門及子公司設備自主保全（TPM）過程進行評價。
設備自主保全（TPM）評價分為四個部分，目標滿分1000分。其中，基礎部分占370分，評價內容為各生產部門、子公司設備自主保全（TPM）管理的基本情況；一階段工作評價占300分，評價內容為設備操作者按照設備自主保全（TPM）規范動作對設備的保全情況，對設備清掃、整理、整頓及點檢的能力；二階段工作評價占150分，評價內容為設備操作者按照設備自主保全（TPM）規范動作對設備發生源、困難部位的辨識及改善的能力；三階段工作評價占180分，評價內容為設備操作者按照設備自主保全（TPM）規范動作對設備進行潤滑的能力，并形成文件化的各類基準書。
通過設備自主保全（TPM）評價的實施，展現交流工作亮點，匯總分析存在的共性問題，有效監督和指導各生產部門及子公司按照PDCA循環原則進行持續改進，從而引導各部門開展好設備自主保全（TPM）工作，為西電西變全面推進精益生產提供堅實保障。
（來源：中西電集團官網 作者：康璐）
