為做好精益化生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)設(shè)備自主保全（TPM）的順利開展，完善預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)體系，建立設(shè)備自主保全的（TPM）的長(zhǎng)效機(jī)制，提高設(shè)備管理水平，西電西變自2015年起開展設(shè)備自主保全（TPM）工作評(píng)價(jià)工作。
西電西變成立了由副總經(jīng)理?xiàng)钗膹V牽頭的評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《設(shè)備自主保全（TPM）工作評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，明確了具體評(píng)價(jià)要求及操作方法。依據(jù)該司《設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)手冊(cè)》，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備自主保全（TPM）開展情況，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)編制評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織相關(guān)人員組成評(píng)價(jià)組，于每年3月、7月、11月對(duì)生產(chǎn)部門及子公司設(shè)備自主保全（TPM）過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
設(shè)備自主保全（TPM）評(píng)價(jià)分為四個(gè)部分，目標(biāo)滿分1000分。其中，基礎(chǔ)部分占370分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為各生產(chǎn)部門、子公司設(shè)備自主保全（TPM）管理的基本情況；一階段工作評(píng)價(jià)占300分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動(dòng)作對(duì)設(shè)備的保全情況，對(duì)設(shè)備清掃、整理、整頓及點(diǎn)檢的能力；二階段工作評(píng)價(jià)占150分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動(dòng)作對(duì)設(shè)備發(fā)生源、困難部位的辨識(shí)及改善的能力；三階段工作評(píng)價(jià)占180分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動(dòng)作對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑的能力，并形成文件化的各類基準(zhǔn)書。
通過設(shè)備自主保全（TPM）評(píng)價(jià)的實(shí)施，展現(xiàn)交流工作亮點(diǎn)，匯總分析存在的共性問題，有效監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)部門及子公司按照PDCA循環(huán)原則進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而引導(dǎo)各部門開展好設(shè)備自主保全（TPM）工作，為西電西變?nèi)嫱七M(jìn)精益生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
（來源：中西電集團(tuán)官網(wǎng) 作者：康璐）
