在線圈車間提起副主任王文革，大家習慣叫他“勞模主任”。他表情嚴肅認真，卻真誠可親；他的言語樸實無華，卻擲地有聲；他任勞任怨、開拓進取的實干精神催人奮進；他敬業愛崗、攻堅克難的創新精神受人尊崇。工作中他毫不懈怠、腳踏實地沖在前面，為西變事業忘我奮斗，堪稱線圈車間的一面旗幟。
王文革1985年進廠，正值企業起步騰飛的時候，經歷和見證了產品電壓等級的大跨越。在他還是繞線工時，參加過公司的“三峽-常州”、“三峽-廣東”、“三峽-上海”、山西大同等示范工程多種形式線圈的繞制。
時常聽年長的師傅講起“電抗器大會戰”，當時王文革是線圈車間技術最全面的生產尖子，由于人員少、時間緊、任務重、周期短，他帶頭堅守機臺，24小時不停機大倒班，憑著頑強拼搏的精神，把一臺超高壓超大容量電抗器如期拿下了。在他眼里好像沒有下班不下班，沒有周末不周末之說。
特高壓代表著變壓器行業最高端、最頂尖的技術，制造首臺產品難免會遇到各種各樣的難題，令王文革感到自豪的是，作為主繞，他完成了中國首臺百萬伏特高壓產品的線圈繞制。他常說一句話：“遇到難題不要說不可能，我們要想辦法把不可能變成可能。”在西電西變首臺特高壓變壓器線圈繞制時，S彎的松緊度較難控制。王文革細心總結，認真分析生產過程中的參數變化，結合自己所學到的知識，在第一餅繞制前給每根導線做出標記，然后在翻完餅的基礎上測量收放，最終成功解決了S彎松緊度控制問題，為該結構線圈的繞制積累了寶貴經驗。
2006年10月，王文革承擔了720MVA/330kV三項巨型發電機變壓器低壓線圈的繞制任務。該線圈采用32根換位導線三螺旋形式繞制，按照傳統工藝需采用臥式繞線機繞制，操作難度大、周期長、操作人員占用多。為了解決工期問題，他仔細分析導線換位排列的原理，先后多次模擬，最終采用立式繞線機繞制，成功解決了導線翻線的次序以及線圈出頭理線問題，繞制質量得到了保證，所需人員減少了1/3，工期縮短了一半時間。此項革新得到了設計工藝的好評，也得到了公司領導和技術專家的稱贊。同時，他也被西安市勞動競賽委員會評為“絕招、絕技、絕活”三絕能手。2000年9月，王文革被評為西安市勞動模范。2007年，他榮獲了中國工業機械聯合會頒發的“機械工業技能大師”光榮稱號。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。通過自身的不斷努力，2000年9月，王文革被提拔為線圈車間生產主任，但他沒有放松對自己的嚴格要求，仍把車間的利益放在首位，深切關心著每一位職工成長成才，只要有問題請教他，他都會耐心指導，甚至手把手教。繞線工遇到線圈繞制技術問題時，他都會悉心幫助處理。為了保證合同履約率，他精心組織生產，確保了車間多年保質保量完成生產計劃，有時生產任務緊張，他會親自上機床參加生產，用自己的技術和品格影響著周圍的職工，有時還自我調侃：“讓我看看我的手藝荒了沒有”。來到管理崗位后，他仍然裝過撐條、找過絕緣單件、繞過線圈……
在管理崗位上，他科學調度，有效減少工序間的浪費情況。堅持每天下午召開調度和技術碰頭會，根據公司生產計劃排產要求，以產品進出爐時間為依據，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合力協調生產各類要素，做到有任務不推諉，有困難不避讓，保證產品成套率，較好地完成了企業下達的生產考核指標。
憑借踏實肯干的作風、執著敬業的精神和科學有效的工作方法，調動員工積極性形成合力，王文革在線圈車間副主任的崗位上也取得了突出成績，充分發揮了一名勞動模范的帶頭作用。
勞動創造財富，奮斗鑄就偉業，一個勞模一面旗，勞模的事跡見證著企業的發展，托起了企業發展的脊梁。
（來源：西電西變微信公眾號 作者：龍林博）
