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“忙碌模式”丨西電西變線圈車間奮斗正當(dāng)時(shí)
時(shí)間:2024-01-28 18:03:53 編輯:黨委工作處 瀏覽:

新年伊始,線圈車間召開職能人員和班組長(zhǎng)會(huì),分析2024年生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì),開新局謀新篇,穩(wěn)安全、保質(zhì)量、提效率、促提升,以昂揚(yáng)姿態(tài)、蹄疾步穩(wěn)奮力沖刺首季“開門紅”。

車間全體職工以安全質(zhì)量為前提,以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為工作要求,持續(xù)加強(qiáng)車間管理提升,真抓實(shí)干強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí),多舉措確保各項(xiàng)工作取得新成效。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)

越是在關(guān)鍵時(shí)刻,安全意識(shí)更不能有絲毫放松。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施,加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患排查與治理,采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合,加大安全巡查力度、違章處罰力度,不斷消除不安全因素,全面做好安全生產(chǎn)工作。

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強(qiáng)化質(zhì)量管理

全面貫徹“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制思想,結(jié)合各工序質(zhì)量點(diǎn)檢卡,重點(diǎn)排查質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位等存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),建立各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單,做到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控、可查、可追溯。積極組織內(nèi)部員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí),將標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)到生產(chǎn)的每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量有效控制。定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)、警示會(huì),回顧、討論、分析問題原因,按照PDCA管理方法進(jìn)行整改。

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強(qiáng)化生產(chǎn)組織

根據(jù)月度排產(chǎn)計(jì)劃,分解形成車間生產(chǎn)計(jì)劃,以產(chǎn)品進(jìn)出爐周期為依據(jù),緊盯各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn),提前協(xié)調(diào),周密部署,精心安排。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),落實(shí)周計(jì)劃、日工作量和機(jī)臺(tái)計(jì)劃,做到產(chǎn)品及時(shí)成套轉(zhuǎn)序,快產(chǎn)快出。各工序提前鎖定物料及配送時(shí)間,確保不斷檔,保證物料齊套。各工序合理安排機(jī)臺(tái)任務(wù),實(shí)行倒班作業(yè)制,認(rèn)真完成每日工作量。

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強(qiáng)化效能提升

將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中,扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,提高員工技能水平、產(chǎn)線穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。深化效能比拼等良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升各工序間轉(zhuǎn)接、街接能力,合理進(jìn)行人員調(diào)配,不斷加強(qiáng)多能工培養(yǎng),將員工培養(yǎng)成“多面手”,滿足生產(chǎn)繁忙時(shí)的互相支援。充分發(fā)揮黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)作用,鼓勵(lì)班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

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強(qiáng)化班組管理

緊盯2024年度全年目標(biāo),推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、班組建設(shè)等指標(biāo)快速提升,確保生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。全面提升班組長(zhǎng)綜合管理能力,針對(duì)集體作業(yè)班組,明確職工日工作量考核,杜絕大鍋飯現(xiàn)象,真正體現(xiàn)多勞多得。

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開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺。2024年號(hào)角已經(jīng)吹響,線圈車間全體員工將緊盯任務(wù)目標(biāo),繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭,上下一心,立足崗位,團(tuán)結(jié)互助,以更加堅(jiān)定的信念,常懷對(duì)安全和質(zhì)量的敬畏之心,凝心聚力,實(shí)干篤行,全力以赴投入到首季生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中。

來源:西電西變微信公眾號(hào)

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