12月6日，西安東750千伏輸變電工程第二臺線圈組裝完成，標志著線圈車間全年生產任務的圓滿完成。2023年度，線圈車間全體職工積極應對各種挑戰，做到有任務不推諉，有困難不避讓，全力以赴打贏了這場全年決勝戰。
01對標優化提效率
線圈車間堅持以對標促達標，以達標促創標，圍繞“降本增效”“提質增效”兩大關鍵指標，提出從“計劃管理、績效考核、產前準備、提質增效、工序作業、現場管理”六大方面對標措施，積極推行生產流程優化和工裝工具更新增設工作，通過搭建兩臺可升降的特高壓防塵棚、增設2臺S彎液壓工具、利用剩余層間紙木磚防護、絕緣件放置后道工序作業等具體措施，不斷提高生產效率。
02強化措施促生產
四季度以來，線圈車間全體黨員扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將生產目標考核融入勞動競賽中，明確每個項目的時間節點，建立物料大跟蹤和專人專督導機制，靜電板工序通過開展靜電板班組效能比拼技術比武等活動，爭分奪秒推動生產項目快產出、快達效；繞線工序在多臺加工作業時，不斷尋求熟練操作下的提速方法，通過制作工裝，縮短線圈在機臺上的生產周期，提高翻臺率。
03搶抓時間鼓干勁
四季度收官戰站對全年生產工作起著決定性的作用，線圈車間三大工序相互配合，27名職工參與一崗多能學習，打破原有定崗定編局限，增強各工序間人員調配的靈活性和利用率。全體職工緊緊圍繞全年生產目標，加班加點趕任務。行車的啟動、設備的運轉、墊塊的敲擊充斥著整個廠房，全體職工在各自崗位上，熟練地對產品進行加工作業。為了搶抓生產任務，黨員示范崗、責任區、突擊隊的黨員同志主動放棄節假日及休息時間，以飽滿的熱情堅守崗位，有效保障了生產任務的進度。
04競技比拼創佳績
車間進行了質量、安全、現場各環節比拼，每周組織兩次五合一大檢查，抓好勞動用品穿戴、安全意識培訓、設備保養維護、安全標準化班組創建4項具體工作，樹立“人人講安全 個個會應急”的思想，確保安全生產。在精益改善方面：全年累計收集精益改善70份，經車間精益小組評審，上報精益辦的共計54份，獲得精益辦獎勵24份。
線圈車間將“標準化、規范化、精細化”管理融入日常管理、生產工作過程中，繼續推進生產流程的優化和設備的維護保養工作，提高員工的技能水平，提高生產線的穩定性和運行效率，推動全員創新創效，為建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻蓬勃力量。
來源：西電西變微信公眾號
