12月7日，西電西變召開(kāi)2023年12月工作會(huì)議，全面落實(shí)中國(guó)西電工作部署，深入分析公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，復(fù)盤總結(jié)問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力部署沖刺四季度和下一階段重點(diǎn)工作，決勝全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔宜祥出席并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃晃主持會(huì)議并通報(bào)11月份重點(diǎn)工作完成情況，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷弢通報(bào)截至11月份公司預(yù)算指標(biāo)完成情況。公司班子成員出席會(huì)議，總經(jīng)理助理、中層干部參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)大力拓展市場(chǎng)不放松，積極謀劃網(wǎng)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯新能源市場(chǎng)等細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，早策劃早介入，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取更大突破。二是緊盯年底回款“窗口期”，做好回款支撐項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，確保完成月度回款目標(biāo)，以更多回款促進(jìn)應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流改善。三是創(chuàng)新思路方式，聚力提質(zhì)增效，下大力氣改善“兩金”，同題共答、共向發(fā)力，強(qiáng)化工作舉措，確保“兩金”規(guī)模持續(xù)改善，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。四是鞏固增強(qiáng)全員履約意識(shí)，以生產(chǎn)組織為保障，以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，勇于變革創(chuàng)新、敢于超越突破，不斷增強(qiáng)履約管理能力。高度重視特高壓項(xiàng)目高質(zhì)量履約，嚴(yán)格執(zhí)行特高壓產(chǎn)品剛性措施，持之以恒保持過(guò)程管控高壓態(tài)勢(shì)。五是要不斷推動(dòng)第二批主題教育走深走實(shí)見(jiàn)行見(jiàn)效。要突出實(shí)干實(shí)效，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)換，聚焦戰(zhàn)略管控、優(yōu)化調(diào)整、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、民生實(shí)事等方面的新變化，檢驗(yàn)主題教育開(kāi)展帶來(lái)的新舉措、新成效，持續(xù)在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。
12月7日，西電西變黨委召開(kāi)了2023年12月份基層黨組織書(shū)記例會(huì)，通報(bào)11月份基層黨組織月度黨建重點(diǎn)工作完成情況和積分制考核結(jié)果，安排部署12月份黨建重點(diǎn)工作，發(fā)布公司黨建政研會(huì)第三十六屆優(yōu)秀成果。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記范孝紅出席會(huì)議并講話。
會(huì)議要求，一是全力以赴抓好年底前安全生產(chǎn)工作。歲末年終是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的高峰期，各部門要堅(jiān)決把安全擺在首要位置，壓實(shí)責(zé)任，聚焦安全管控重點(diǎn)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年底前安全生產(chǎn)。二是持續(xù)高質(zhì)量開(kāi)展好主題教育。各黨總支、支部要結(jié)合企業(yè)中心工作和本職工作實(shí)際，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，加強(qiáng)交流研討，更好地將學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)年度目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、新一年順利開(kāi)局起步的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、效益效率提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的成果。三是推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育直達(dá)基層。黨委工作部門定期下發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育材料，各基層黨組織要借助黨課、黨小組會(huì)、班前會(huì)等形式持續(xù)對(duì)公司全員開(kāi)展以質(zhì)量管理、精益管理、履約管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等為主題的宣貫，樹(shù)立廣大員工與企業(yè)命運(yùn)共同體的意識(shí)，共同促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。四是不斷深化企業(yè)班組建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的重要基石，人力資源處作為牽頭部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制定班組建設(shè)活動(dòng)的具體規(guī)劃以及年度工作安排，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到定期考核評(píng)價(jià)，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。
應(yīng)急管理處黨支部交流分享了安全管理知識(shí)（第九講）；特高壓黨總支作了黨建工作交流分享；公司團(tuán)委匯報(bào)了近期工作完成情況及下一階段重點(diǎn)工作安排。公司黨建工作各部門、基層黨組織負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
