西電西變聚焦中心工作
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，整合培訓(xùn)資源
開展了多項(xiàng)質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)
提升員工能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
開展測量管理體系培訓(xùn)
為深入開展“精準(zhǔn)計(jì)量、提質(zhì)增效”，不斷優(yōu)化公司測量管理體系，進(jìn)一步提升測量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。西電西變組織開展測量管理體系培訓(xùn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、計(jì)量管理員等參加培訓(xùn)。聘請北京國標(biāo)聯(lián)合認(rèn)證有限公司測量管理體系認(rèn)證資深審核員、專業(yè)培訓(xùn)教師、高級工程師李學(xué)弘為大家授課。
主要圍繞測量管理體系內(nèi)部審核的整個(gè)過程進(jìn)行培訓(xùn)，全面講解了GB/T 19022-2003測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量基礎(chǔ)知識，以案例的形式深度講解了課程計(jì)量要求導(dǎo)出、計(jì)量確認(rèn)和測量過程控制。同時(shí)，結(jié)合公司運(yùn)行情況，突出重點(diǎn)，深入淺出，提出指導(dǎo)性建議，并解答了日常生產(chǎn)過程中的疑問，確保內(nèi)審員能夠有效開展內(nèi)部審核工作。為企業(yè)提高測量準(zhǔn)確度、提升產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基層。為驗(yàn)收本次培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的最后半天，當(dāng)場進(jìn)行了內(nèi)審員考試。為公司測量管理體系選拔優(yōu)秀內(nèi)審員。
通過此次培訓(xùn)，使大家對測量管理體系和計(jì)量知識有了更深入的了解。在提升內(nèi)審員審核能力的同時(shí)，為內(nèi)審員隊(duì)伍提供后備保障。在實(shí)際工作中，將體系知識學(xué)以致用，通過不斷強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，降低由于不正確的測量結(jié)果給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，把可能產(chǎn)生不正確的測量結(jié)果降到最小程度，助力公司更好發(fā)展。
開展《質(zhì)量管理QC小組活動準(zhǔn)則》知識培訓(xùn)
為了使廣大員工掌握質(zhì)量管理QC小組活動方法、了解成果編寫中的注意事項(xiàng)，幫助大家更好地撰寫、展現(xiàn)QC活動成果，西電西變?nèi)肆Y源處會同質(zhì)量管理處，按照公司《2023年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》的安排，開展《質(zhì)量管理QC小組活動準(zhǔn)則》知識培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司內(nèi)訓(xùn)師、質(zhì)量管理高級工程師呂寶莉授課，各部門質(zhì)量員、QC小組成員、基層班組長、業(yè)務(wù)骨干等40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)介紹了質(zhì)量管理QC小組活動的基本知識，講述了QC小組活動的目的、企業(yè)開展QC小組活動的思路、活動準(zhǔn)則、組建方式、注冊時(shí)機(jī)、課題類型等內(nèi)容。詳細(xì)重點(diǎn)講述了“問題解決型自定目標(biāo)課題QC小組活動實(shí)施與案例分析”，用實(shí)際案例系統(tǒng)性地對QC小組活動的“選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主因、制定對策、對策實(shí)施、效果檢查、達(dá)到目標(biāo)、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算”的11個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)講解，深度解析了質(zhì)量管理QC小組活動準(zhǔn)則，著重強(qiáng)調(diào)了活動步驟之間的邏輯性。
培訓(xùn)中間穿插討論互動環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員熱情好學(xué)，氣氛活躍。本次培訓(xùn)，全體參訓(xùn)人員受益匪淺，愿意積極參與QC小組活動，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少資源耗用等主題進(jìn)行QC活動改進(jìn)，并有信心把更好的QC成果展現(xiàn)出來。
沖剪車間召開質(zhì)量提升專題會議
沖剪車間組織召開“夯實(shí)質(zhì)量基石”質(zhì)量提升專題會議。會議首先學(xué)習(xí)了中國電氣裝備特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管理剛性措施、中國西電集團(tuán)特高壓產(chǎn)品質(zhì)量保證硬措施，西電西變特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管理剛性措施落實(shí)方案，并由質(zhì)量員就質(zhì)量問題回頭看工作、專項(xiàng)提升、質(zhì)量標(biāo)桿評比、質(zhì)量知識大學(xué)習(xí)、講出你身邊的質(zhì)量故事五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)。
車間主任相軍對沖剪車間質(zhì)量工作提出要求：一是對于產(chǎn)品關(guān)鍵工藝知識的學(xué)習(xí)，各班組長要加強(qiáng)理論知識儲備，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，尤其是在核電項(xiàng)目、黃石站、勝利站特高壓電抗器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，要時(shí)刻懷有敬畏之心。二是質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接效益，為了切實(shí)提高車間生產(chǎn)過程控制水平，必須做到全員提升質(zhì)量意識，著力推動質(zhì)量工作走深、走實(shí)，發(fā)揮實(shí)效。三是要求各工序要在日常的質(zhì)量工作中營造創(chuàng)優(yōu)爭先的氛圍，尤其黨員同志要率先垂范，促進(jìn)公司的質(zhì)量工作更上臺階。
