特高壓車間黨總支認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將“學思想、強黨性、重實踐、建新功”落到實際工作中。車間全體員工鼓足干勁，揮灑汗水，爭分奪秒用實際行動，力保生產目標完成。
提升質量意識，以高度責任感做好特高壓產品
自年初生產任務下發以來，特高壓車間開始統籌布局、合理規劃細化分工，全體員工積極配合，上下同心，凝心聚力，個個爭分奪秒鉚足干勁，沖刺全年生產任務目標。車間高度重視產品質量工作，車間主任帶領一線班組長學習 2023 版質量管理程序文件、核電控制程序及車間各工序工藝文件，提升質量意識。做好隴東-山東±800千伏特高壓直流輸電工程、“張北—勝利”1000kV特高壓交流工程等重點產品做好前期技術交底工作，提前溝通。按照《質量保證計劃》《風險防控措施》《制造過程控制卡》要求規范操作，嚴格“三按”生產，過程控制從質量關鍵點入手，做好自檢、互檢，增強質量責任心。同時車間開展隴東換流變冷壓焊技能競賽，比技術本領，賽壓接質量，以過硬的操作技能，確保重點產品高質量完成。
加強產線完整流轉管理，杜絕停工、等工現象
在日常工作中，各工序人員發揮不等不靠的精神，按照排產計劃，提前一個月落實單臺產品物料齊套性，對所到零部件，安排專人逐一清點，嚴格檢查，發現物料異常，及時溝通上報，努力提升物料準備齊套率，使后續產品總裝暢通無阻。遇到困難各工序協同配合，共同推進，確保各項產品按期完工。在生產組織上，根據車間安排的排產計劃，倒排工期，掛圖作戰，并緊盯各工序時間節點，提前協調，周密部署、精心安排。多個節假日期間，特高壓車間人員堅守在生產一線，扎實干好本職工作。正是他們辛勤的付出，才為車間的高質量發展按下“快進鍵”，干出了“加速度”，使全年的生產目標提前圓滿完成。
整合工序資源，高效釋放特高壓車間產能
為高效釋放車間產能，特高壓車間統籌布局、合理規劃、細化分工，在充分考慮車間場地及提高人員利用率上下功夫，成立內裝班，將原有器身、器身整理、互感器裝配業務與引線工序合并，將車間原有的疊、器、引、總四大工序優化成疊裝、內裝、外裝三大工序，提升各工序間轉接、街接能力，更加合理的進行人員調配，不斷提高員工認知，深挖人員潛力，將每位一線員工培養成“多面手”，滿足生產繁忙時的互相支援。同時疊裝班實行常態化兩班倒，將人和工位產能最大化，進一步解決車間的瓶頸工序問題。
特高壓車間全體職工
將繼續保持良好的勢頭
上下一心，團結互助，向著同一個目標
以更加堅定的信念，拿出更堅定的決心
投入更多的精力，付出更多的心血
凝心聚力，實干篤行
懷著對特高壓產品的敬畏之心
以決戰姿態，向年度生產目標沖刺
將更多“不可能”變為“可能”
為實現“三四五·百億”登高目標
作出更大貢獻
