第二批主題教育開展以來，西電西變黨委錨定全年目標，在“關鍵之年”的關鍵節點，自覺用黨的創新理論武裝頭腦，深刻把握“四下基層”的基本內涵、時代價值和實踐要求，與“五個更加注重”的重要要求結合起來，立足于“下”，大力弘揚、推廣“四下基層”優良傳統，研究新情況、解決新問題，以“實干”求“實績”，不斷開創工作新局面，全力沖刺全年目標，切實把主題教育抓出高質量好效果。
公司黨委聚焦產能提升，吹響“集結號”，由領導班子成員帶頭、職能部門跟進、廣大員工參與，召開座談會廣泛研討，緊盯難點堵點關鍵點，深入一線擴思路、想辦法、提措施，統籌工藝路線優化調整、重點工程項目履約，精心組織、科學謀劃，根據調研反饋情況，綜合制定產能提升方案，全面提升高質量履約能力和服務水平。黨員干部職工主動承擔多項急難險重工作任務，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業發展增添“紅色動力”。
健全管理制度、加強過程管控
制定《生產計劃管理辦法》等制度，持續推進廠級、車間級、工序級“橫向到邊，豎向到底”三級計劃管理，生產組織以“三統一”做到“三堅決”“三迅速”，通過提升生產任務目標細化度、緊抓前工序投入、狠抓物料組織與落實，保證計劃產品全部完成。
加快推進現場改善
實施模范標準班組建設，對工位和定置定位區域進行了責任劃分與精益改善，持續提升現場5S管理可視化、科學化、標準化水平。
加強原材料、輔消材料利用
制定了《鋼板利用率管理辦法》，完善激勵機制，鋼板利用率提升到85%的歷史最好水平。統一管理輔消庫，根據產品電壓等級選用輔消材料，根據工號選取組配件，精準控制材料成本。
分類分眾分時做好技能培訓
大力培養“多能工”，提高自查、互檢能力，提升車間技能人員綜合業務能力和整體素養。深化“技能傳承”，建立“大師工作室”“知識加油站”，組織車間各工序技能型先進人才傳授“絕活”“絕技”，促進員工業務能力水平、產品實物質量“雙提升”。
通過共同努力，完成83個技術改造項目，核心生產作業區域增加1787㎡，物流通道得到優化，主產線配套供給能力有效提升，自產產值大幅提升，同比提高57%，產品質量有效管控，一次送試合格率達到98.5%，7個月達100%，同時有力支撐重點市場訂貨，特高壓及直流項目中標24.6億，行業第一。
