2023年全國第46個“質量月”，西電西變高度重視，根據國家市場監督管理總局、國務院國資委等部委聯合下發的《關于開展2023年全國“質量月”活動的通知》，深入學習中國質量（成都）大會精神、中國電氣裝備和中國西電《關于開展2023年“質量月”活動的通知》精神，緊密圍繞公司高質量發展任務，以“以質取勝 質量賦能 推進高質量發展”為主題，縝密策劃，周密部署，扎實推進，取得了較為突出的成效。
高度重視 縝密策劃 確保活動有序開展
西電西變成立了由公司黨委書記、董事長龔宜祥任組長，高管層領導任成員的領導小組，由質量管理處牽頭編制印發了《西電西變2023年“質量月”活動實施方案》，從九個方面，制定了25項具體活動內容，明確每項活動的工作目標、相關領導、責任部門、責任人、時間節點和考核方法，壓實公司及子公司在“質量月”活動中的責任，保證了各項活動內容的落地執行。
各部門、車間及所屬子公司根據《西電西變“質量月”活動實施方案》，圍繞本部門、本車間、本單位生產經營實際情況，成立由主要負責人任組長的“質量月”活動小組，編制了《“質量月”活動實施方案》，明確了每項活動的工作目標、活動內容、責任部門、責任人和時間節點，從組織、資源、人員職責上為“質量月”活動的有序開展提供了保障。
廣泛動員 深入宣傳 著力營造“質量月”濃厚氛圍
01召開啟動大會，實施廣泛動員
由公司高管層領導進行“質量月”活動啟動動員，由質量管理處發布“質量月”活動方案。廣大干部職工紛紛在“質量月”活動墻上簽名，堅定“以質取勝 質量賦能 推進高質量發展” 的信心。各部門、車間及所屬子公司以質量會、專題會、班組長會等形式對“質量月”活動進行廣泛動員。
02營造濃厚質量文化、氛圍
各部門、車間及所屬子公司制作了30幅質量、核電橫幅和質量宣傳海報，懸掛、張貼、展示在醒目位置，營造了濃郁的質量文化、核安全文化氛圍。利用微信公眾號、內部新聞宣傳平臺、電子大屏等多種形式，宣揚質量工匠、工匠班組的精神，營造了“一次做對，一次做好，西電出品，必是精品”的質量氛圍。
03組織參加質量管理知識競賽活動
組織各部門、車間及所屬子公司積極參加中央企業全面質量管理知識競賽活動。根據《關于組織開展全面質量管理知識競賽的通知》中競賽截止時間為11月30日，目前，各部門及子公司答題仍在繼續進行和統計中。
04組織大力宣傳質量文化
積極組織撰寫質量宣傳稿件，每周向中國西電運營工作部門報送“質量月”活動進展情況及活動照片等新聞線索，“質量月”期間在公司及以上微信公眾號發表稿件9篇，提升了公司的對外影響力。
強化學習 認真宣貫 助推企業高質量發展
01組織學習質量大會精神
組織各部門、車間及所屬子公司認真學習了中國質量（成都）大會精神，深入學習習近平總書記關于電力裝備制造業發展的要求、《質量強國建設綱要》，深刻理解“三個轉變”工作要求，認真研究產品質量提檔升級工作要求，并將相關工作要求轉化為內部質量提升措施，提升輸變電設備質量水平，進一步明確向著“世界一流質量目標”追趕超越的方向，堅定質量工作對推動企業高質量發展的決心。
02組織召開效能提升工作會
公司黨委書記、董事長龔宜祥主持召開了“統一思想認識、凝聚奮進共識”效能提升工作座談會，共同談問題、找對策、提建議，進一步促進產線產能釋放，提升生產效率和質量。
03組織學習質量文件
組織全體員工認真學習中國電氣裝備《特高壓產品質量管理剛性措施》、中國西電《特高壓產品質量保證硬措施》、西電西變《特高壓質量提升方案》、西電西變《2023年質量提升工作計劃》等文件，自查各項措施落實情況，按計劃落實各項措施。
04開展質量宣講，提升質量認可度
高層領導、各部門負責人，根據業務分工開展質量宣講，重點對公司、部門質量管控要求、經驗做法及取得的成效等進行宣講。各班組、員工充分總結產品質量管理及質量提升工作中的典型經驗、做法等，在本部門或班組范圍內開展質量宣講，激發員工對質量的敬畏之心及質量榮譽感。
筑牢質量高壓線 常懷質量敬畏之心
收集發生在同行業或員工身邊的典型案例，舉辦“質量之痛、警鐘長鳴”警示展。近1000名員工進行警示教育學習，員工感觸很深，進一步樹立對質量的敬畏之心。
開展質量提升行動
一是由公司高層領導帶隊走訪白浙項目用戶現場，聽取用戶聲音，站在用戶體驗角度實施改進，使用戶滿意度進一步得到了提升。二是為保證川渝1000kV特高壓變壓器和電抗器項目、隴東特高壓換流變壓器項目、特高壓1000kV低噪音電抗器研發產品順利開工，組織各部門按照國網公司標準化開工要求，對開工資料收集、梳理，從人員資質、關鍵生產設備、材料準備、設計工藝審核、現場作業環境、監視和測量設備等方面進行檢查，確保符合國網公司開工條件審核要求。三是為了規范物資采購行為，建立物資采購長效機制，推進公司高質量發展，根據公司組織機構及職能變化，組織對《供方評價管理辦法》《承運方評價管理辦法》進行修訂升版，完善了供應商管理。
加大對外宣傳力度 提升公司質量品牌影響力
“質量月”期間，公司質量部門主動對接陜西省、西安市和蓮湖區市場監督管理部門，積極參加省、市、區市場監督管理局組織的質量月有關活動。
一是參加陜西省、西安市市場監督管理局組織的陜西省首席質量官大會暨2023年全省“質量月”主題活動啟動儀式，將政府質量月活動精神融入公司“質量月”活動中。
二是參加蓮湖區市場監督管理局組織的“質量月”啟動儀式暨新能源設備及充電樁質量基礎設施“一站式”服務平臺授牌儀式。公司質量管理部門負責人作了質量管理方面經驗交流發言，對公司質量工作的亮點與取得的主要成績進行總結，受到區市場監督管理局好評。
強化員工技能提升
各生產車間組織員工進行工藝文件培訓，進一步加強操作者對工藝文件中涉及的工藝控制要點和操作要求的掌握，并落實到實際操作過程中，以提高工作效率和工作質量，提高員工崗位技能。
按照公司《2023年度員工培訓計劃》的安排，質量管理處、人力資源處開展《質量管理小組活動準則》知識培訓，使員工掌握質量管理QC小組活動的標準和方法、QC成果編寫的注意事項，幫助大家更好地展現QC活動成果。
強化班組建設、廣泛開展群眾性質量管理活動
根據公司《質量提升工作計劃》中開展“群眾性質量管理活動”的有關安排，年初公司給各部門、車間及所屬子公司下達了質量改進項目、群眾性質量管理小組及質量信得過班組建設指標計劃。QC成果“縮短線圈翻餅時間”被評為集團QC成果二等獎。在西安市第45屆質量管理小組成果及質量信得過班組發表會上，西電西變選送的3個QC成果分別獲得1個二等獎、2個三等獎；選送的2個質量信得過班組均獲二等獎，再創近年來較好成績。
一年一度的“質量月”活動已經過去，我們在總結“質量月”活動取得成績和不足的同時，將再接再厲，繼續深入學習中國質量（成都）大會精神，在中國電氣裝備、中國西電的正確領導下，緊密圍繞企業高質量發展任務，以質量管理工作的高質量、高標準、全方位促進高質量企業建設。
