3月6日-7日，工信部兩化融合管理體系評估審核組蒞臨西電西變，圍繞企業所打造的數字化設計能力、數字化制造能力，評估審核兩化融合管理體系的運行情況，確認與評定要求的符合性和體系運行的有效性。
評估審核組按照預定的評估審核計劃，通過查閱相關文件、記錄，訪談交流，以及現場審核，對西電西變兩化融合管理體系運行的正反兩方面證據進行了搜集取證。經過兩天的緊張工作，西電西變順利通過了評估審核組的評估審核，成為陜西省首家通過兩化融合管理體系評估審核的企業。
企業兩化融合是在信息技術不斷發展的環境下，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續競爭優勢的過程，也是打造黃金價值鏈的重要手段。兩化融合管理體系貫標是通過構建科學的企業兩化融合管理體系，使兩化融合實施全過程受控，確保兩化融合目標的實現。企業能力的打造與兩化融合密不可分，而企業只有獲得優于競爭對手的能力，才能獲取可持續競爭優勢，進而提高在市場競爭中獲得更好經濟社會效益的機率。
西電西變作為全國502家、陜西省13家貫標試點企業之一，將兩化融合工作提升到企業戰略高度，成立了兩化融合領導小組、兩化融合領導小組辦公室、兩化融合實施小組三級機構。確定了兩化融合方針：增強優勢，精益管理，協同創新，產業升級。兩化融合總體目標：打造國際一流的變壓器企業，具備變壓器研發、制造、運輸、服務智能化能力，在中高端變壓器的設計研發、生產制造、組織運營方面具有明顯的可持續性競爭優勢。
從2014年7月開始，西電西變項目組人員圍繞獲取可持續競爭優勢部署和推進兩化融合開展工作，力求通過推進信息化與管理的融合、信息化與技術的融合、信息化與制造的融合、信息化與產品的融合，實現兩化融合的閉環控制和良性循環。
為了使企業兩化融合項目實施成為不斷打造在信息化環境下新型競爭能力的運行機制，持續獲取與公司戰略一致的競爭優勢目標，企業依據GB/T23020-2013《工業企業信息化和工業化融合評估規范》和《兩化融合管理體系要求》（試行），編制了《兩化融合管理手冊》及相應的程序文件，并于2015年1月5日正式發布。成為規范兩化融合管理體系各項工作的基本法規，要求全員參與、全員考核，確定了兩化融合管理體系的重要地位，為企業又好又快的發展贏得先機。
（來源：中國西電集團官網 作者：李杰/文 葉菁/圖）
