4月1日，西電變壓器平臺ERP系統(tǒng)正式上線并舉行上線儀式。上午8時許，象征著西電變壓器平臺ERP項目上線的水晶球亮起，標志著西電變壓器平臺ERP系統(tǒng)正式上線運行。
ERP項目上線是西電變壓器平臺信息化建設具有里程碑意義的一件大事，將有力地促進企業(yè)總體運營成本降低、市場反應速度加快、管理和控制能力增強，打造出價值鏈最優(yōu)，競爭力最強的企業(yè)。項目實施分為三批：遼寧電工與西電電爐為物資管理模塊應用單位，系統(tǒng)已于去年年底上線運行；西電西變、西電常變、西變中特為ERP全模塊應用單位，為本此上線運行單位；西電濟變、西電蜀能為第三批建設單位，現(xiàn)在已經(jīng)開始了項目實施工作，預計6月份上線運行。
西電變壓器平臺ERP項目采用業(yè)界先進的SAP系統(tǒng)，自去年8月下旬項目啟動以來，在西電西變、西電常變、西變中特的相互支持和有力配合下，項目組克服時間緊、任務重、人手少等困難，放棄節(jié)假日休息投入緊張工作。春節(jié)前后，項目進行到攻堅時期，項目組成員加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了項目進度。在7個多月的時間里，項目組先后完成了業(yè)務調(diào)研、流程梳理與優(yōu)化、項目實施藍圖設計、各模塊靜態(tài)數(shù)據(jù)收集整理、SAP系統(tǒng)開發(fā)、最終用戶權限設計、系統(tǒng)集成測試、最終用戶培訓手冊準備、業(yè)務流程模擬運行、上線切換策略等工作，完成了所有的數(shù)據(jù)準備，具備了運行條件。
西電變壓器平臺ERP是平臺信息化登高的重要項目，也是平臺進一步提升管理的有效舉措。目標是把物管好、把財理好。一是要通過ERP項目有效降低庫存和減少缺料，提升企業(yè)物料管理水平。二是要通過ERP項目管好企業(yè)的每一筆往來賬，做到賬實相符、一目了然，縮短財務月結時間，財務報表做到及時準確。三是要通過ERP項目管好企業(yè)的采購成本和生產(chǎn)成本，進一步落實降本增效。四是要通過ERP項目提升企業(yè)生產(chǎn)管理能力，進一步提升產(chǎn)品交付能力與質(zhì)量。
（來源：《西電集團》報 作者：李杰 周婉弘）
