為構(gòu)建西電精益模式，實(shí)現(xiàn)“以世界領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)及制造技術(shù)造就世界一流精品，以卓越品質(zhì)鑄就XD品牌進(jìn)入全球輸變電行業(yè)第一陣營”的目標(biāo)，西電西變以“兩個(gè)階段目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提升企業(yè)的質(zhì)量與效率為目的，以標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化為基本指導(dǎo)原則，以生產(chǎn)為主線，通過持續(xù)改善，不斷減少浪費(fèi)，以最小投入獲取最大價(jià)值為目標(biāo)，在“6S”現(xiàn)場管理取得明顯改善效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面推行精益管理，并制定出臺(tái)了《全面推行精益管理實(shí)施方案》。
為確保精益管理推進(jìn)效果，西電西變成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，由董事長兼總經(jīng)理?xiàng)顤|禮掛帥，由副總經(jīng)理?xiàng)钗膹V負(fù)責(zé)組織開展具體實(shí)施工作。同時(shí)，明確了全面推進(jìn)精益管理的主要目標(biāo)：建成具有競爭力的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，使顧客滿意，減少浪費(fèi)，并培育人才。
根據(jù)全面推進(jìn)益管理的整體目標(biāo)，在前期生產(chǎn)系統(tǒng)全面推進(jìn)6S及構(gòu)建精益現(xiàn)場為主的工作取得階段性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，西電西變將推進(jìn)工作分為精益生產(chǎn)（2015年-2016年）、精益管理（2017年-2018年）、精益企業(yè)（2019年）三個(gè)階段，并明確了各階段的主要工作。在精益生產(chǎn)階段，以與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門的改善為主，構(gòu)建具有競爭力的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率提高100%；通過全面開展精益理念培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，全員參與持續(xù)改進(jìn)；繼續(xù)深化“6S”活動(dòng)，盡善盡美工作環(huán)境，提高職工素養(yǎng)；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備自主保全管理（TOM），設(shè)備故障率減少50%；理順工藝布局，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少物流運(yùn)輸庫存降低50%；組織均衡生產(chǎn)，構(gòu)建拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，提升快速應(yīng)對市場需求能力，制造周期縮短50%；不接受不合格、不生產(chǎn)不合格、不流出不合格，質(zhì)量損失每年降低50%。在精益管理階段，將進(jìn)一步推廣精益生產(chǎn)模式，要求職能部門積極自主參與精益管理改善，以全系統(tǒng)部門改善為主，構(gòu)建精益管理。在精益企業(yè)階段，將進(jìn)行以營銷管理、供應(yīng)鏈管理為主的企業(yè)體制改善，從而構(gòu)建精益企業(yè)。
自2015年起，西電西變將解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)做為切入點(diǎn)，按照點(diǎn)、線、面、體的推進(jìn)路線，用5年時(shí)間全面推行精益管理，依次構(gòu)建西電西變精益模式，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，使企業(yè)的綜合效益穩(wěn)步提升。
（來源：中西電集團(tuán)官網(wǎng) 作者：康璐）
