為構建西電精益模式，實現“以世界領先產品技術及制造技術造就世界一流精品，以卓越品質鑄就XD品牌進入全球輸變電行業第一陣營”的目標，西電西變以“兩個階段目標”發展戰略為引領，以提升企業的質量與效率為目的，以標準化、準時化和自動化為基本指導原則，以生產為主線，通過持續改善，不斷減少浪費，以最小投入獲取最大價值為目標，在“6S”現場管理取得明顯改善效果的基礎上，進一步全面推行精益管理，并制定出臺了《全面推行精益管理實施方案》。
為確保精益管理推進效果，西電西變成立了精益管理領導小組和精益生產推進辦公室，由董事長兼總經理楊東禮掛帥，由副總經理楊文廣負責組織開展具體實施工作。同時，明確了全面推進精益管理的主要目標：建成具有競爭力的精益生產系統，使顧客滿意，減少浪費，并培育人才。
根據全面推進益管理的整體目標，在前期生產系統全面推進6S及構建精益現場為主的工作取得階段性進展的基礎上，西電西變將推進工作分為精益生產（2015年-2016年）、精益管理（2017年-2018年）、精益企業（2019年）三個階段，并明確了各階段的主要工作。在精益生產階段，以與生產系統相關部門的改善為主，構建具有競爭力的精益生產系統，使生產效率提高100%；通過全面開展精益理念培訓，提高職工發現問題，解決問題的能力，全員參與持續改進；繼續深化“6S”活動，盡善盡美工作環境，提高職工素養；持續推進設備自主保全管理（TOM），設備故障率減少50%；理順工藝布局，優化標準化作業，減少物流運輸庫存降低50%；組織均衡生產，構建拉動式生產模式，提升快速應對市場需求能力，制造周期縮短50%；不接受不合格、不生產不合格、不流出不合格，質量損失每年降低50%。在精益管理階段，將進一步推廣精益生產模式，要求職能部門積極自主參與精益管理改善，以全系統部門改善為主，構建精益管理。在精益企業階段，將進行以營銷管理、供應鏈管理為主的企業體制改善，從而構建精益企業。
自2015年起，西電西變將解決突出問題和薄弱環節做為切入點，按照點、線、面、體的推進路線，用5年時間全面推行精益管理，依次構建西電西變精益模式，加速經濟發展方式轉變，促進企業持續、穩定、健康發展，使企業的綜合效益穩步提升。
（來源：中西電集團官網 作者：康璐）
