為了更好地推進精益管理體系建設，落實精益生產和精細化管理組織體系和工作職責，明確分工、強化責任，西電西變制造技術處制訂了相關制度，明確了推進工作責任人，采取多項有力措施，把精益管理落到實處。
自精益管理推行以來，該處以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執行情況納入績效考核，對不執行、執行不力、甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現，確保“事事有流程，嚴格按流程辦事”；對產品工藝過程進行順序化BOM的編制，保證下道工序能夠更加有效的實施；對每一個重點項目提前進行項目策劃，并指定相應的工藝負責人進行跟蹤，提出生產過程中有可能存在的問題和跟蹤要點、重點，最終形成完整的技術儲備；每周組織各室主任進行本周工作總結，對工作中出現的問題進行研究討論、有效解決，并對下周即將開展的工作進行規劃；對各個產品室的人員進行業務培訓，對圖紙會簽、新產品結構、新工藝的形成、工藝方案的審定等內容進行討論和總結；運用三維仿真技術，針對變壓器現場安裝進行三維動畫演示，擺脫直白的文字敘述，用動畫的形式更生動省時的介紹現場安裝時需要注意的事項和關鍵步驟。
該處員工用創新的思路推動精益化管理工作的開展，確保了各項工作目標、要求落實到位。
（來源：《西電集團》報 作者：劉乾 康璐）
