在廣大職工的奮力拼搏下，西電西變2016年完成工業總產值比上年增長15.2%，取得了較好的經濟效益。
該司堅持以“兩個階段目標”發展戰略為引領，牢牢抓住特高壓快速發展的有力時機、持續做強做優XD品牌。實施了營銷、服務體制機制改革，捧回陜西省質量獎，全面提高了企業的經營能力和水平，進一步增加了XD的品牌價值，提升了市場競爭力。
進入“十三五”，特高壓交直流產品訂單激增，批量大、產值高，成為支撐公司實現產值和利潤目標的重中之重。生產系統緊緊抓住這種難得的市場機遇，以甘肅--湖南特高壓直流輸電工程酒泉站換流變項目為試點，探索和實踐“拉動式”計劃管理系統，以試驗工序的產能為核心倒排前道工序需求計劃，提高了資源配置效率，有效減少了產能浪費，生產計劃的準確性大幅提升。嚴格考核關鍵生產環節，考核結果與各工序員工和部門負責人工資掛鉤，激發了員工工作積極性，生產效率顯著提高，實現了以周產值保證月產值、以月產值保證年產值的目標實現。
黨群工作處也積極開展了以重點工程產品為專題的勞動競賽活動，樹立“黨員示范崗”對生產一線員工和安裝現場的服務人員進行慰問，鼓舞了干勁,為保增長做出了努力。
（來源：《西電集團》報 作者：李杰）
