為了貫徹落實西電集團2017年度工作會議精神，遵循“追根溯源、舉一反三、源頭預防、成果固化”的原則，強化一次把事情做好的“零缺陷”理念，實現質量管理從應對型向預防型轉變，西電西變導入了航天“雙歸零”質量管理方法。
為了扎實穩步推進這項工作，西電西變成立了領導小組，編制了導入航天“雙歸零”質量管理方法整體方案，制訂了時間表和路線圖。聘請航天二院資深質量專家，對該司中層以上領導干部及質量員進行輔導培訓、答疑解惑，為此項工作提供了強有力的人才支撐。
在專家的指導下，西電西變10個主要部門運用“雙歸零”質量管理方法，對典型問題、重復發生的問題、系統問題及重大質量問題，從技術、管理等五個方面原因深入剖析，采取切實有效的措施進行歸零。
今年3季度，西電西變將成立專家組，組成由各部門及子公司主要負責人牽頭、骨干內審員任成員的文件編寫組，依據新版標準并結合公司實際情況編寫體系所需文件，規范雙歸零工作，建立雙歸零常態機制。4季度，計劃組織各部門及子公司對推進工作進行全面總結，固化成績、改進問題，形成可復制可推廣的模式，向變壓器平臺內企業進行推廣。
（來源：中國西電集團官方網站 作者：李杰）
