為了全面深入貫徹精益管理，適應企業戰略發展和轉型升級的需要，日前，西電西變2018年度精益管理工作暨三期項目正式啟動。
自2015年集團全面推進精益管理以來，西電西變緊密圍繞精益生產這個核心，依托精益管理試點項目推進，不斷推動精益研發、精益供應鏈、精益人才育成向縱深發展，同時兼顧精益管理在營銷管理、持續改善體系建設、班組管理等，全面、立體化、有序地加快精益管理“5+N”領域發展。隨著精益管理從發展初期邁入攻堅和突破階段，精益管理所面對的發展問題和挑戰也表現出新的特點，為此，西電西變制定了更加系統化的推進方式進行優化。2018年，根據集團精益管理工作整體要求，西電西變以“全面推進、全員參與、黨員帶頭、追求實效”為工作原則，重新梳理精益管理組織機構，完善精益領導機構，精簡推進組織，強化項目實施主體，細化和分解企業年度精益管理登高目標，成立了11個項目實施小組，明確了各項目實施組量化目標，突出體現精益管理組織的領導機構、策劃機構、智囊機構、管理機構的特點。
經過一段時間運行，新的精益管理組合和模式的優勢逐漸體現，全員對精益管理的認知更深了一層，各部門對精益管理推進主動性空前高漲。在精益管理三期項目啟動會上，該司精益管理領導小組與11個實施組簽訂了年度工作任務書，并提出了要求，強調了黨員干部模范帶頭落實責任的關鍵意義，闡明了“5+N”領域協同發展、形成合力的重要性。
（來源：《西電集團》報 作者：劉強）
