9月11日，西電西變召開精益管理工作會議，會議傳達解讀了集團精益管理推進辦公室編制的《精益生產方案》、《精益研發方案》、《精益供應鏈方案》、《精益人才育成方案》和《集團總部精益管理方案》,點評了精益管理開展情況，安排部署了下一階段重點工作。
精益管理開展以來，在征求愛波瑞專家意見的基礎上，結合自身工作特點，西電西變制定完善了《全面推行精益管理的實施方案》。確定的三個階段性目標分別為：第一階段打造精益示范線（2015年—2016年）以絕緣車間、線圈車間為對象，打造精益管理示范車間（項目），確保成果落地，建立精益推進與實施的信心，同時培養專門的精益人才。第二階段成果復制與推廣（2016年—2017年）在精益管理示范部門的示范效應驅動下，在生產管理系統內全面拓展精益管理成果，橫向擴展到沖剪車間、裝配車間、冷作車間、試驗中心等，深入探索西變“精益研發”、“精益供應鏈”、“精益人才育成”模式，提升企業的整體運營管理水平。第三階段全面推廣與延伸（2017年—2018年）精益全價值鏈外部延伸至供應商，實現精益供應鏈；優化企業關鍵績效指標管理（KPI），完善全系統（全員）的評價考核機制，實現企業經營目標的全面達成與全面管理提升。
在此基礎上，西電西變通過視頻屏幕、廣播、標語、廠報等宣傳平臺大力營造精益管理活動氛圍。在西變報開辟了“精益專欄”，傳授精益管理知識、交流宣傳部門經驗。購置發放了學習教材，截至目前已有37人參加了西電愛波瑞的培訓。另外，還邀請了集團精益辦專業人員進行了一次內部培訓，為精益管理工作的穩定推進提供了思想上、輿論上、組織上的保障，取得了初步成效。
（來源：《西電集團》報 作者：李杰）
