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西電西變精益研發力度大效果佳
時間:2016-12-09 00:00:00 編輯: 瀏覽:

在精益管理推進中,西電西變不斷加大精益研發方案的制定和實施力度,今年以來,精益研發取得一定成效,2016年度設計差錯率降低到0.12%,低于集團公司0.2%的考核值。

該司一是及時頒布了《2016年西電西變精益研發工作計劃》及《西電西變精益研發方案》,推動精益研發的支撐管理及激勵制度。成立質量管理組、科技管理組、成本分析組及生產項目組,聘用專人負責開展相應的工作,并編寫了相應管理制度,促進精益研發實施。組織研發人員對精益研發的相關制度和計劃進行學習和宣貫,使研發人員充分認識精益研發的必要性和重要性,提升研發人員執行精益研發的力度。

二是部門質量組從差錯數量、差錯率、各班組差錯分布,差錯類型分布等各方面進行分析,對典型錯誤、重復性差錯制定糾正措施,形成設計開發處每周質量分析報告。每周三召開部門例會,對上周發生的設計質量情況進行通報、傳達,避免同類問題的重復發生。

三是針對PDM原有流程存在審批復雜、效率較低的問題,積極開展流程優化工作,目前已對圖紙審批、文件審批等超過十余項流程進行了優化。常規產品取消“批準”、“校對”流程,裝箱單取消“標準化審核”流程,有效地簡化了流程,提高了圖紙文件的審批、歸檔效率。目前新的審批流程已在研發過程中應用,工作效率顯著提高。

四是在精益設計成本控制方面,先后完成220-500千伏電力變壓器結構標準化的推廣應用11項;330千伏電力變壓器優化設計4項;500千伏電力變壓器優化設計12項;750千伏變壓器優化設計1項;1000千伏電力變壓器優化設計1項;換流變壓器優化設計4項;整流變優化設計2項;電抗器優化設計20項,為企業又好又快發展做出了新的貢獻。



(來源:《西電集團》報 作者:李杰)

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