在廣大職工的奮力拼搏下，西電西變2016年完成工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)15.2%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
該司堅(jiān)持以“兩個(gè)階段目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，牢牢抓住特高壓快速發(fā)展的有力時(shí)機(jī)、持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)XD品牌。實(shí)施了營(yíng)銷、服務(wù)體制機(jī)制改革，捧回陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)，全面提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和水平，進(jìn)一步增加了XD的品牌價(jià)值，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
進(jìn)入“十三五”，特高壓交直流產(chǎn)品訂單激增，批量大、產(chǎn)值高，成為支撐公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)的重中之重。生產(chǎn)系統(tǒng)緊緊抓住這種難得的市場(chǎng)機(jī)遇，以甘肅--湖南特高壓直流輸電工程酒泉站換流變項(xiàng)目為試點(diǎn)，探索和實(shí)踐“拉動(dòng)式”計(jì)劃管理系統(tǒng)，以試驗(yàn)工序的產(chǎn)能為核心倒排前道工序需求計(jì)劃，提高了資源配置效率，有效減少了產(chǎn)能浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性大幅提升。嚴(yán)格考核關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考核結(jié)果與各工序員工和部門負(fù)責(zé)人工資掛鉤，激發(fā)了員工工作積極性，生產(chǎn)效率顯著提高，實(shí)現(xiàn)了以周產(chǎn)值保證月產(chǎn)值、以月產(chǎn)值保證年產(chǎn)值的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
黨群工作處也積極開展了以重點(diǎn)工程產(chǎn)品為專題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立“黨員示范崗”對(duì)生產(chǎn)一線員工和安裝現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員進(jìn)行慰問，鼓舞了干勁,為保增長(zhǎng)做出了努力。
（來源：《西電集團(tuán)》報(bào) 作者：李杰）
