8月11日，中國電氣裝備召開品牌建設(shè)工作推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示精神，傳達(dá)國務(wù)院國資委關(guān)于品牌建設(shè)相關(guān)工作部署要求，全面總結(jié)集團(tuán)公司品牌建設(shè)經(jīng)驗，分析研判形勢任務(wù)，研究部署下一階段品牌建設(shè)重點工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理閆華鋒出席會議并講話，黨委副書記孟漢峰主持會議。
閆華鋒指出，建設(shè)世界一流企業(yè)，不僅要有一流的產(chǎn)品和服務(wù)，更要有一流的品牌，這是國資央企高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。集團(tuán)公司深入實施中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動，全面強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，品牌知名度、美譽(yù)度、影響力持續(xù)攀升，以品牌建設(shè)助推世界一流企業(yè)建設(shè)的動能更足、活力更強(qiáng)。
閆華鋒強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要充分發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，深刻把握品牌建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系，全面部署落實加快打造卓著品牌。一是提高站位，將品牌建設(shè)作為服務(wù)國家戰(zhàn)略、踐行社會價值、帶動產(chǎn)業(yè)升級、參與全球競爭的綜合性戰(zhàn)略舉措，深刻理解和把握建設(shè)世界一流品牌的重要意義。二是統(tǒng)一思想，堅持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識當(dāng)前品牌建設(shè)存在的問題與不足，加強(qiáng)品牌工作隊伍建設(shè)，以品牌管理水平提升助力品牌價值和核心競爭力提升。三是理清思路，立足裝備制造企業(yè)資源稟賦，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量品質(zhì)、社會責(zé)任和品牌傳播，形成品牌引領(lǐng)業(yè)務(wù)、品牌與業(yè)務(wù)互促共進(jìn)的良性發(fā)展格局。四是落實責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任貫通，久久為功，細(xì)化分工舉措，確保建設(shè)成效，全面推動形成協(xié)同高效、全員參與品牌建設(shè)的良好局面。
閆華鋒要求，要強(qiáng)化以人為本，做實集團(tuán)公司品牌建設(shè)支撐保障工作。一要強(qiáng)化責(zé)任，把品牌建設(shè)作為“一把手工程”來抓，部門層面要加強(qiáng)協(xié)作，基層要把工作做精做細(xì)，將責(zé)任牢牢落實到崗位上。二要明確分工，切實找準(zhǔn)品牌建設(shè)的切入點、著力點，明確具體目標(biāo)、實施路徑和預(yù)期成果。三要確保成效，要用實干、實績、實效說話，以打造卓著的世界一流品牌為目標(biāo)，以提高企業(yè)市場競爭力為導(dǎo)向，以品牌價值提升引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團(tuán)公司品牌文化部匯報了《2025年品牌建設(shè)提升工作方案》，中國西電、山東電工電氣作品牌建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言，總部戰(zhàn)略發(fā)展部、市場運(yùn)營部作表態(tài)發(fā)言。
會議采用現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，在滬平臺公司品牌建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會；所屬各單位品牌建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，品牌建設(shè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。
