7月8日，中國電氣裝備召開數字化工作推進會，深入學習習近平總書記關于制造強國的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院關于數字化工作的部署要求，系統總結集團公司成立以來數字化工作成績，分析形勢、明確思路，全面部署轉型任務，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團，為實現中國式現代化作出積極貢獻。集團公司黨委書記、董事長李洪鳳主持會議并作總結；黨委副書記、總經理閆華鋒參加會議并講話；黨委副書記孟漢峰宣讀《關于表彰國家級智能工廠承建單位、集團級首批智能制造揭榜掛帥優秀項目完成單位的決定》；黨委常委、副總經理張旭升作《加速數實融合 引領數智未來 以數字化轉型賦能集團公司高質量發展》的工作報告；黨委常委、副總經理朱安珂傳達國家數字戰略和數字化轉型工作有關要求。
李洪鳳指出，本次大會是集團公司轉變思維、堅定信心的重要里程碑，會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“兩個大局”，將“數字中國”戰略、上海市“五個中心”建設布局融入集團公司發展規劃，系統構建數字化轉型內生源動力。圍繞穿透管理、智能制造、人工智能、數據治理、基礎設施、安全防護六大體系，加快推進智改數轉，按照智慧運營、智能制造兩大主線，遵循規劃引領、數據驅動、安全可控總體思路，堅持整體規劃、系統推進、分步實施、分類施策四項原則，力爭2030年數字化管理體系全面建成，數字化成熟度達行業領先水平。
李洪鳳強調，集團公司作為輸配電裝備領域唯一央企，要始終胸懷“兩個大局”，緊扣“三個牢牢把握”，踐行“六個強化”。一是強化責任意識，切實肩負起新型電力系統產業鏈高端輸變電裝備支鏈長及工業和信息化部風電、鋰電池產業鏈鏈主責任，將數字化轉型作為踐行制造強國、網絡強國戰略的核心路徑。二是強化使命擔當，踐行“雙碳”戰略的“國之大者”擔當，推動數字技術與企業經營發展及產品創新的深度融合，解決行業共性難題，為新型工業化提供“中國電氣裝備方案”。三是強化引領意識，分層次、按階段、有步驟推進集團公司轉型升級，致力成為“數字中國”建設的排頭兵和主力軍。四是強化技術賦能，開展“人工智能+”賦能工程，聚焦電氣裝備行業，加快人工智能等新技術與制造全過程、全要素深度融合。五是強化安全意識，落實自主可控戰略，強化網絡安全和數據安全，為企業高質量快速發展保駕護航。六是強化政治引領，加強黨風廉政和人才隊伍建設，為數字化發展提供堅強思想保障。
李洪鳳要求，集團公司全員要深刻認識數字化轉型、智能制造升級在企業全局工作中的重要地位，增強把握時代機遇的緊迫感。一要深化認識，數字化已成為培育新質生產力的核心引擎，是驅動產業鏈現代化、重構價值創造模式的戰略抉擇，要對標國際龍頭加快補齊短板。二要聚焦業務，立足自身戰略定位和業務發展方向，以經營目標改善和業務流程優化為導向，分階段建立子任務和實施項目清單，推動全要素生產率躍升。三要狠抓落實，全力以赴部署落實好“智改數轉”各項重點工作，厚植建設世界一流智慧電氣裝備集團的責任感，高標準推進轉型工作落實。
閆華鋒指出，面對新一輪科技革命，我們要牢記央企責任擔當，把握時代機遇，主動融入“數字中國”建設，全力推動新一代數字技術與電氣裝備制造業的深度融合。同時也要認識到，數字化轉型是一項復雜的系統工程，既要注重頂層規劃，又要注重因地制宜，更要善于利用小切口解決大問題，以局部突破帶動系統性變革，要做到“五個堅持”、抓好“五個統籌”、實施“五大工程”，以場景應用為切入點，以解決痛點難點為突破點，以全要素感知優化生產流程，以“第五科研范式”全過程仿真重塑研發體系，以智慧運維全場景孿生升級服務模式，科學施策、靶向發力，全要素培育發展新質生產力，全方位鍛造企業核心競爭力。
閆華鋒強調，要強化以人為本，做實數字化轉型支撐保障工作。一是提升引領力，堅定黨建統領數智航向，健全各級領導小組機制，實施各級“一把手”負責制，營造全員創新、場景驅動、開放協作的數字化氛圍。二是強化執行力，打造業技融合閉環范式，依托統一數智底座，構建縱向穿透、橫向協同的管理格局，推進組織流程變革，建立分層量化考核機制，確保轉型投入與執行落地。三是提高戰斗力，決勝數字轉型攻堅戰場，聚焦關鍵場景設立攻堅項目，推行“軍令狀”與“賽馬制”，確保各項任務見真章、出實效。四是提升學習力，鑄就數字人才賦能高地，實施“數字專家領航計劃”與“數字工匠培育計劃”，構建技能認證與職業發展閉環體系。五是提高凝聚力，共繪數字生態創新圖景，搭建全員參與的創意孵化平臺，深化產學研用協同，形成“互利共贏、共建共享”的產業協同創新生態。
張旭升在《加速數實融合 引領數智未來 以數字化轉型賦能集團公司高質量發展》工作報告中表示，當前和今后一段時期，集團公司數字化工作將以國有企業數字化轉型“五轉五化”要求為任務導向，以“發展新質生產力、提升核心競爭力”為根本目標，推動集團公司經營管理重塑、生產模式革新、數據要素激活和智能技術賦能，以數字化轉型賦能集團公司高質量發展，重點做好以下方面的工作：一是推進穿透管理，統籌建設ERP協同系統，打通跨部門、跨層級數據壁壘，實現橫向協同與縱向穿透聯動，推動資源配置、風險管控等管理職能向基層一線穿透延伸。二是推進智能制造，推進設備自動化改造、車間數字化升級，夯實數字技術底座，打造示范標桿并推廣復制，構建自主可控的智能制造產業生態。三是推進人工智能，構建“CEE智腦”，搭建智能模型開發平臺，依托綠色智算中心強化算力支撐，以“AI+制造”推動裝備制造向數據驅動轉型。四是推進數據治理，建設全域數據管理體系，建立動態治理機制，統一主數據標準，打破數據孤島，推動數據與業務融合，釋放數據價值。五是強化基礎設施，打造“CEE智網”平臺，升級信息網絡與云計算資源池，深化工業互聯網應用，構建敏捷高效的數字底座。六是強化安全防護，完善網絡與數據安全防御體系，建設全域監測平臺，強化防護與處置能力。
會上，表彰了國家級智能工廠承建單位、集團公司級首批智能制造揭榜掛帥優秀項目完成單位；進行了中國電氣裝備集團數字科技有限公司、輸配電裝備人工智能聯合創新中心成立揭牌；開展了集團公司級第二批智能制造揭榜掛帥項目任務書簽訂；完成了CEE智能助手發布；解讀了工業和信息化部《信息化和工業化融合2025年工作要點》；發布了集團公司《關于全面推進數字化工作的意見》；印發了《數字化轉型頂層設計》《數字化管理辦法（試行）》《物料主數據標準》等多項重要文件。6家所屬企業作了表態發言。
會議以現場和視頻的形式召開。集團公司總部部門負責人；二級單位主要負責人、數字化工作分管負責人，數字化管理部門負責人；數字化類三級單位負責人；受表彰單位代表、揭榜掛帥項目代表等在主會場參會。集團公司總部相關人員；二級單位其他班子成員，部門負責人；其他三級單位主要負責人、數字化分管負責人等在分會場視頻參會。
