4月10日，中國電氣裝備召開2025年一季度運營分析會。會議全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成績，分析企業(yè)經(jīng)營形勢，聽取總部有關(guān)部門和子企業(yè)的專題匯報，系統(tǒng)部署二季度目標(biāo)和重點任務(wù)，為實現(xiàn)年中“雙過半”目標(biāo)蓄勢賦能。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)主持會議并講話，其他經(jīng)營班子成員出席會議并就分管領(lǐng)域提出工作要求。
會議指出，今年一季度，集團公司上下積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，秉持“實字當(dāng)頭、干字為先”的工作理念，總體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，主要經(jīng)營指標(biāo)達到預(yù)期成效。一是發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)投資取得新成果，順利完成“十五五”發(fā)展規(guī)劃工作方案，有效投資實現(xiàn)高速增長。二是經(jīng)營創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，綜合毛利率和核心業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)增長，業(yè)績增長的基礎(chǔ)持續(xù)夯實。三是市場開拓持續(xù)向好，重點產(chǎn)品中標(biāo)份額及市場占有率穩(wěn)步提升，多項新產(chǎn)品取得市場突破。四是科技創(chuàng)新引領(lǐng)持續(xù)走深，重大科研項目取得新進展，積極申報國家科技重大專項。五是考核分配工作形成特色，編制“一企一策”差異化考核方案。
會議強調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，要聚力突破、攻堅克難、搶前抓早，全力打贏二季度攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)筑牢根基。一是高標(biāo)準(zhǔn)開展“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制，加快推動重點項目建設(shè)，持續(xù)加大投資落地力度。二是緊跟電網(wǎng)發(fā)展新形勢，深化廉潔風(fēng)險防控工作，加強工程總包業(yè)務(wù)管控，深化行業(yè)交流，強化品牌建設(shè)，推進國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。三是高質(zhì)量推進科技創(chuàng)新專項工程與重大項目進展，做好科技創(chuàng)新大會任務(wù)落實，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)舉措落地。四是實施“百-萬-百萬”科技人才培養(yǎng)工程，持續(xù)完善激勵約束機制，一體化推進改革深化提升行動和對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。五是提升全面預(yù)算執(zhí)行效能，聚力攻堅應(yīng)收賬款管控，強化業(yè)財融合、資源整合共享，持續(xù)深化成本對標(biāo)工作，充分釋放價值創(chuàng)造潛力。六是深入拓展運監(jiān)系統(tǒng)應(yīng)用，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)管理體系，持續(xù)推進數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。七是加強供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，推進智能化評審與數(shù)字化監(jiān)管，健全大宗商品套期保值常態(tài)機制。八是強化生產(chǎn)安全工作統(tǒng)籌，加強重大項目履約監(jiān)管與質(zhì)量管控。九是深化重點領(lǐng)域內(nèi)控體系有效性監(jiān)督評價，開展法治合規(guī)意識常態(tài)化教育培訓(xùn)，加強重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嫻ぷ鳌?/p>
會議采用現(xiàn)場和視頻會議形式召開。集團公司總部各部門負責(zé)人及相關(guān)人員；所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
