4月10日，中國電氣裝備召開2025年一季度運營分析會。會議全面總結一季度生產經營工作成績，分析企業經營形勢，聽取總部有關部門和子企業的專題匯報，系統部署二季度目標和重點任務，為實現年中“雙過半”目標蓄勢賦能。集團公司黨委常委、副總經理成衛主持會議并講話，其他經營班子成員出席會議并就分管領域提出工作要求。
會議指出，今年一季度，集團公司上下積極應對內外部環境變化等挑戰，秉持“實字當頭、干字為先”的工作理念，總體生產經營穩中向好，主要經營指標達到預期成效。一是發展規劃、產權投資取得新成果，順利完成“十五五”發展規劃工作方案，有效投資實現高速增長。二是經營創效能力穩步提升，綜合毛利率和核心業務毛利率持續增長，業績增長的基礎持續夯實。三是市場開拓持續向好，重點產品中標份額及市場占有率穩步提升，多項新產品取得市場突破。四是科技創新引領持續走深，重大科研項目取得新進展，積極申報國家科技重大專項。五是考核分配工作形成特色，編制“一企一策”差異化考核方案。
會議強調，二季度是全年承上啟下的關鍵階段，要聚力突破、攻堅克難、搶前抓早，全力打贏二季度攻堅戰，為實現全年目標筑牢根基。一是高標準開展“十五五”發展規劃編制，加快推動重點項目建設，持續加大投資落地力度。二是緊跟電網發展新形勢，深化廉潔風險防控工作，加強工程總包業務管控，深化行業交流，強化品牌建設，推進國際業務穩健發展。三是高質量推進科技創新專項工程與重大項目進展，做好科技創新大會任務落實，加快推進數字化轉型任務舉措落地。四是實施“百-萬-百萬”科技人才培養工程，持續完善激勵約束機制，一體化推進改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動。五是提升全面預算執行效能，聚力攻堅應收賬款管控，強化業財融合、資源整合共享，持續深化成本對標工作，充分釋放價值創造潛力。六是深入拓展運監系統應用，構建標準化指標管理體系，持續推進數據治理與業務系統建設。七是加強供應鏈管理體系建設，推進智能化評審與數字化監管，健全大宗商品套期保值常態機制。八是強化生產安全工作統籌，加強重大項目履約監管與質量管控。九是深化重點領域內控體系有效性監督評價，開展法治合規意識常態化教育培訓，加強重點領域專項審計工作。
會議采用現場和視頻會議形式召開。集團公司總部各部門負責人及相關人員；所屬企業領導班子成員，各部門負責人及相關人員參加會議。
