2月26日，中國(guó)電氣裝備召開2025年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年財(cái)務(wù)資本工作，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署2025年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師徐鴻出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司重組成立以來(lái)，財(cái)務(wù)資本工作嚴(yán)格貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委決策部署，落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持“精益、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”四大理念，著力做好“預(yù)算管理、司庫(kù)建設(shè)、成本管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享”五篇文章，基本建成以“三集約”“一共享”“五統(tǒng)一”“三協(xié)同”為核心的“3153”財(cái)務(wù)集約化管理體系，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以政治建設(shè)引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作守正創(chuàng)新，以政治一流引領(lǐng)財(cái)務(wù)一流。強(qiáng)化思想建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律性、專業(yè)性、敏銳性，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)隊(duì)伍。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，答好“運(yùn)作”課題，籌集資源保發(fā)展所需；答好“管理”課題，苦練內(nèi)功促效益增長(zhǎng)；答好“監(jiān)控”課題，穿透監(jiān)管守后墻不倒，守正創(chuàng)新，再接再厲，乘勢(shì)而上，砥礪前行，以一流財(cái)務(wù)管理持續(xù)助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，2025年財(cái)務(wù)資本工作要圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“1455”財(cái)務(wù)規(guī)劃藍(lán)圖，持續(xù)深化“3153”財(cái)務(wù)集約化管控體系建設(shè)。突出“一個(gè)重心”，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)；盯住“兩個(gè)關(guān)鍵”，確保“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”；抓住“兩條主線”，切實(shí)提升穿透監(jiān)管能力；用好“四種資源”，為集團(tuán)公司當(dāng)好“三個(gè)排頭兵”保駕護(hù)航；嚴(yán)控“五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，嚴(yán)防薄弱環(huán)節(jié)潰壩決堤。一要加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)，助力集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。二要持續(xù)提升成本管控水平，鞏固增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。三要加快財(cái)務(wù)共享變革，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。四要加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)管理穿透能力。五要深化司庫(kù)體系建設(shè)與應(yīng)用，提升資金運(yùn)作效率效益。六要推進(jìn)資本運(yùn)作，產(chǎn)融互促以融強(qiáng)產(chǎn)。七要加強(qiáng)能力建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
會(huì)上，中國(guó)西電、許繼集團(tuán)/許繼電氣、平高集團(tuán)/平高電氣、山東電工電氣作專題交流發(fā)言。集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、科技創(chuàng)新部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)人；所屬企業(yè)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
