2月26日，中國電氣裝備召開2025年財務工作會議。會議傳達了集團公司2025年工作會議精神，全面總結2024年財務資本工作，認真分析經營形勢，研究部署2025年重點工作。集團公司黨委常委、總會計師徐鴻出席會議并講話。
會議指出，集團公司重組成立以來，財務資本工作嚴格貫徹國務院國資委決策部署，落實集團公司黨委各項工作要求，堅持“精益、創新、規范、高效”四大理念，著力做好“預算管理、司庫建設、成本管理、資本運作、財務共享”五篇文章，基本建成以“三集約”“一共享”“五統一”“三協同”為核心的“3153”財務集約化管理體系，各項工作取得了顯著成績。
會議強調，要以政治建設引領財務工作守正創新，以政治一流引領財務一流。強化思想建設，增強紀律性、專業性、敏銳性，打造忠誠干凈擔當的財務隊伍。強化黨建引領，答好“運作”課題，籌集資源保發展所需；答好“管理”課題，苦練內功促效益增長；答好“監控”課題，穿透監管守后墻不倒，守正創新，再接再厲，乘勢而上，砥礪前行，以一流財務管理持續助推集團公司高質量發展。
會議要求，2025年財務資本工作要圍繞國務院國資委“1455”財務規劃藍圖，持續深化“3153”財務集約化管控體系建設。突出“一個重心”，推進財務數智化轉型升級；盯住“兩個關鍵”，確?！耙焕迓省薄耙辉鲆环€四提升”；抓住“兩條主線”，切實提升穿透監管能力；用好“四種資源”，為集團公司當好“三個排頭兵”保駕護航；嚴控“五個風險點”，嚴防薄弱環節潰壩決堤。一要加強預算統領，助力集團公司戰略落地。二要持續提升成本管控水平，鞏固增強發展動能。三要加快財務共享變革，提升會計信息質量。四要加快數智轉型，增強管理穿透能力。五要深化司庫體系建設與應用，提升資金運作效率效益。六要推進資本運作，產融互促以融強產。七要加強能力建設，培養優秀財會隊伍。
會上，中國西電、許繼集團/許繼電氣、平高集團/平高電氣、山東電工電氣作專題交流發言。集團公司辦公室、戰略發展部、財務資產部、人力資源部、科技創新部、市場運營部、法律合規部主要負責人；所屬企業財務分管領導、部門負責人及相關人員參加會議。
