近日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長丁小林，中國西電集團黨委副書記、總經理韓兵，中國西電集團、中國西電黨委副書記、紀委書記孫鵬分別到西電常變、西電濟變、西電光電纜、西電興啟調研，聽取當前企業生產經營情況、重點任務完成情況匯報，并就下一步工作重點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了要求。
在西電光電纜，丁小林指出，一是推動主題教育在基層黨組織落地見效。嚴格落實上級部門對第二批主題教育相關要求，把發現問題、解決問題貫穿主題教育全過程，扎實做好調查研究，重在取得實效，推動主題教育走深走實。二是穩中求進解難題。要制定切實可行的“兩金管控”措施，尤其要強化應收賬款清收，持續提升資金流動性和經營效益，增強企業核心競爭力。三是規范發展防風險。牢牢守住安全、環保、質量底線，抓好重點項目合同履約，保持安全生產良好局面。四是搬遷經營同部署。聚力新園區建設，統籌規劃安全生產平穩過渡方案，將新園區建設作為升級轉型發展的機遇，力爭實現快速達產。
在西電常變，韓兵指出，一是要做好企業發展布局，努力實現“三四五·百億”登高目標的同時，進一步提高政治站位，依托周邊社會資源優勢，緊盯“世界一流”目標，謀劃發展藍圖，做好產業布局和產線提升。二是要持續做好市場開拓，穩固自有優勢，優化市場訂單結構，積極拓展新業務，尤其要抓好“一帶一路”發展機遇，盡快打造國際化人才隊伍，快速推進海外業務拓展。三是要重視技術創新驅動，緊盯科技前沿，堅持深耕技術領域，積極開展技術創新合作，堅定不移提高企業核心競爭力。四是要堅持守好安全紅線和質量底線，強化環保思維，重點防范安全、質量和環保問題，層層壓實責任，體現社會責任擔當。五是要以主題教育和國企改革為契機，堅持把抓黨建與促發展深度融合、一體推進，高質量完成理論學習、調查研究等方面工作，以“六個一流”為抓手，縱深化推進“三去一降一補”，促進企業經營質效再上新臺階。
在西電濟變，韓兵指出，一是要加強成本管控，深挖降本增效潛力。要學習和借鑒先進管理理念，加強工藝過程精細化管理，進一步提升企業管理水平。二是增強戰略定力，科學謀劃“十四五”后兩年發展。結合現有土地、廠房和設備，統籌訂單和產能，推進傳統產業向智能化數字化轉型升級，提高產出率，實現經營指標新突破。三是要積極推動主題教育在基層黨組織落實落地，要把主題教育與企業發展結合起來，做好主題教育調查研究，聚焦企業兩金壓控、技術提升等中心工作，找準問題，梳理清單，制定相應解決方案。四是持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，積極為職工辦實事、解難題，讓企業發展成果真正惠及職工，讓職工與企業共成長、同進步。
在西電光電纜，韓兵指出，一是要深化對標提升。要對標行業先進，把脈行業發展方向，著力提升成本管控水平，精準分析行業新形勢、新業態，持續延拓產業鏈。二是要強化人才支撐。要著眼企業“十四五”發展需要，全力做好全局性、整體性、前瞻性的人才布局，強化成熟人才引進力度，為企業后續發展積蓄足夠人才保障。三是要持續管理提升。要堅持問題導向，針對設備保養維護、作業環境改善、延鏈產線設備改進等問題，制定務實管用的措施，建立常態化整改機制。四是要筑牢安全防線。要深刻認識安全生產工作的重要性，緊繃安全之弦，強化日常管控，從嚴從實整治風險隱患，充分利用新興技術進行改造，降低勞動強度。五是要聚焦登高目標。要系統研判企業發展現狀，充分發揮央企品牌優勢，大力市場開拓，強化技術支持、持續管理提級，助推企業完成年度目標任務。
在西電興啟，孫鵬指出，一是要把提升企業軟實力作為重中之重，提高技術創新水平，提升企業精益化管理能力。二是要針對未來特高壓建設窗口期，持續推動特高壓產品進入市場，加強產品質量體系管理，打造個性化特高壓品牌。三是要在保證黨建引領前提下，發揮混合所有制的優勢和活力，對標一流企業，全方位提升企業經營管理水平。
